随着春节长假的结束，工作日随即到来。俗话说一年之计在于春，要实现“开门红”，“早”是关键。为集中干部队伍思想，调整工作状态，节后第一天苏大教服集团便在装修一新的新办公楼召开了“开门红”动员大会，集团领导及各单位、各部门负责人近60人参会。
集团董事长韦曙和在会上做了重要讲话。韦总首先分析了2015年度国家经济发展的基本形式，要求各单位负责人对当前经济基本形式要有认识，思考在全国当前经济形势下如何提高劳动生产率、降低成本。韦总强调，当前大型单位与公共市场在放开、竞争态势在加剧，希望大家要拿出“抢红包”的“拼劲”去开拓市场，实现公司跨越式发展。韦总指出，2016年是集团十三五开局之年，困难与机遇并存，他希望大家增强信心，抓住机遇，“苦干、实干、巧干”，力争完成十三五经济指标翻一番的目标。
接着，韦总结合“卓越绩效评价模式”，从市场与效益、安全与品质、团队建设、企业文化建设四个方面对《苏大教服集团2016年工作要点》进行了再强调，希望各单位负责人在新的一年里明确任务，找准方向，完成全年工作目标。
会后，集团召开了职能部门负责人会议，各子公司也分别召开了各单位负责人会议和职能部门助理以上干部会议，对会议精神进行了传达。
时不我待，2016年只剩下10个多月了。新年新面貌，接下来两天，集团为大家安排了开年的“精神红包”：集团2016年首期干部培训班，进一步学习“ISO9001质量管理体系（2015版）、贯彻“卓越绩效评价准则”、学习今年的读书书目《实践论》和《忠诚胜于能力》，希望大家放空心态，端正态度，学有所得、学以致用。