9月19日上午，河南理工大学后勤管理处（集团）在会议室召开6S现场管理推进会，6S现场管理推进领导小组组长杜泽兵、王勇，副组长及各工作组全体成员参加了会议。
会上，杜泽兵总结回顾了后勤管理处（集团）6S现场管理推进情况，肯定了各单位在优化工作流程、美化服务环境方面所取得的成绩，同时指出了当前存在的问题与不足。杜泽兵指出，6S现场管理是处（集团）推进精细化管理、加强内涵建设的重要抓手，是需要一以贯之、一抓到底的重点工作。各工作组要集思广益，贡献智慧，巩固成果，创新开拓，以滴水穿石的精神带领全体员工打好6S现场管理推进的攻坚战、持久战。杜泽兵要求，各工作组要切实履行职责，扎实做好6S现场管理的推进、检查和考核工作：技术标准组要修订完善共性的技术标准，指导各单位制定个性标准；执行推进组要做好阶段转化和工作突破，在日常推进中确保各项技术标准得到落实；检查考核组要做好阶段性检查和考核工作，并与执行推进组结合制定切实可行的6S现场管理推进奖励办法，激发各单位的积极性和主动性。各单位要根据工作性质不同，创新性地制定个性标准，确保创新不走样，工作出实效。
王勇就6S现场管理推进工作的必要性和紧迫性进行了阐述，对下一步工作提出三点要求，一是要加大学习、宣传力度，通过推行6S现场管理，培养全体职工良好的工作习惯，将技术标准真正内化于心、外化于行；二是要抓好落实，各单位负责人要切实担负起领导责任，带领全体员工扎扎实实推进6S现场管理；三是要加强考核，要制定切实可行的激励办法，以评促改，以奖促效。
随后，河南理工大学后勤管理处（集团）各工作组组长和工作人员就6S现场管理工作推进中存在的问题进行了讨论研究，并对下一步工作进行了安排。