为了深入开展6T管理和岗位劳动竞赛，把6T实务要点落实到每个岗位，规范现场管理，提高服务效率，优化服务形象，9月21日，中南大学后勤保障部机关开展6T管理培训，机关全体员工参加了培训。培训由人力资源办公室副主任黄智华主讲。
黄智华老师从6T管理的发展开始，详细介绍了6T的内涵、6个T的管理目标、执行重点和改进重点。并以后勤保障部部长和综合办公室岗位为例，对机关6T实务要点进行了解读，结合办公室现场管理重点，提出了办公室环境管理要求和规范。她指出，6T管理执行的关键是管理者的坚持和全员共识，坚持从细节入手，坚持细心、责任心、关心，坚持服务意识和理念，肩负集体荣誉感和使命感，才能实现提高效率、降低成本、增加员工自觉性、提升工作环境管理、提高员工素质的管理成效。
后勤保障部长蔡恒学对6T管理和岗位劳动竞赛提出了要求，一是要重视、学习、理解、执行，经过前期的大力宣传和动员，机关要全员积极参与，学习6T管理的要求，理解到位，对照执行；二是要由表及里、以点带面推行6T管理和岗位劳动竞赛，把面上的现场管理做到井井有条，再逐步延伸到履行职责、规范管理，机关做好了，示范引领带动其他部门做好；三是劳动竞赛工作办公室要加强检查、督促和指导，把实际工作与岗位劳动竞赛有机结合，积极发掘宣传各部门的工作亮点，引导各部门扎实推进6T管理。
后勤保障部党委书记李顺长要求大家要提高认识，明确6T管理实施的目的和意义，明白岗位6T实务要点和要求，要带头实施，持之以恒，努力提高工作效率、提升后勤形象。
培训后，机关各办公室对照办公环境要求和规范，进一步清理了办公室桌面、文件资料、电脑桌面、物品标识，办公室工作环境更加整洁有序，6T管理成效初显。
（图/文 后勤保障部 杨培敏 ）