为提高规范化管理水平，经过近两个月的7S现场管理和安全风险控制深入推进，江苏科技大学后勤集团华诚公司规范化管理取得了阶段性成果。
依据公司下半年重点工作要求，公司下发《华诚公司规范化管理深入推进方案》，给各项目部深入推进规范化管理指出了具体的时间节点和工作措施，并分“看”、“学”、“做”、“查”、“改”五个步骤推进。各项目部积极召开员工动员会议，提高员工的思想认识。首先，15个项目部分五批到饮服中心7S现场管理标杆食堂——学生食堂进行现场参观学习；接着，李军董事长开展了五场规范管理专题培训，主要从“什么是7S管理？”、“为什么做7S管理？”、“怎么做7S管理？”等三个方面为大家进行了系统的培训。通过前面的所“看”、所“学”，各项目部结合自身实际、因地制宜，找出差距，制订食堂现场氛围布置方案。现阶段已完成多个项目部现场布置工作，并树立了公司规范管理标杆食堂——镇江第一外国语学校食堂。食堂操作现场责任划分到人，干净整洁，管理到位，公司规范化管理取得了阶段性成果。
规范化管理任重而道远，公司将全面推进规范化管理，完善考核体系，不断提升公司整体基础管理水平。
江苏科技大学后勤集团华诚公司：张文涛