为加强商铺管理，商贸发展中心计划在今年启动六项机制建设。一是实施承租人信用跟踪机制。对引进商户，在签订合同之前，增加信用鉴定，并作为合同签订的考量依据，减少租赁风险。二是建立学生志愿者保障机制。在日常管理中，引入“数字物管”理念，组建学生志愿者队伍，形成5+2全天候管理不间断。三是建立监督检查机制，细化检查评价工作，强化合同履行，形成每周检查记录，确保监管有章可循、取得实效。四是建立信息掌控机制，建设或引进综合性商铺管理软件，加强商铺租赁过程管理，进行各类统计分析，切实提高商铺管理的规范性、效率性。五是要建立动态处置有效机制，开展查找影响安全稳定“短板”活动，在此基础上，构建多种载体的预警机制，开展定期针对性检查。六是要加大中心之间的联动机制。通过六大机制建设，提升商贸管理水平，营造良好的商业环境。
2017年，中心将继续遵循“服务+管理”的工作准则，以稳定为前提，以服务为导向，以效益为追求，以满意为目标做好商铺出租全过程管理，进一步强调并明确安全和收益是商铺出租过程中最重要的两个落脚点。
（图/文 杭州电子科技大学文一公司）