“人勤春来早，奋进正当时”。2月23日，后勤集团在国际学术交流中心六楼会议室召开2019年工作研讨会。集团领导班子、中层管理人员等50余人参加了此次会议。会议由集团党委书记、总经理张金洲主持。
会上，集团各部门在总结2018年工作的基础上，紧密围绕集团“提质增效”主题年工作，以提质增效、科学规范、开源节流、文化落地等为主线，结合部门实际，从工作思路、工作举措、工作目标等内容着手，务虚和务实相结合，依次汇报了2019年工作计划。
随后，集团领导班子成员参与工作讨论并作发言。党委副书记、副总经理吕守华结合集团文化建设工作，指出要从高度、精度、温度、尺度、速度五个方面做好后勤服务保障，即政治站位要高，做事要精准，对职工和服务对象要用心用情，经营管理要依法依规，行动要迅速。副总经理黄依群谈到了关心员工的问题，指出要从生活、学习、收入和未来发展等方面关心员工、尊重员工，充分调动员工的积极性。副总经理魏运祥谈到了要科学合理地制定集团经济目标，坚决贯彻落实目标责任制，根据目标分解有条不紊地推进工作。副总经理于久霞从人力资源管理的角度分析了提质增效，她指出不仅要注意服务质量，同时还要注意管理质量和用工安全，要向管理要效益。财务总监张建涛分析了当前国家和学校的财政形势，指出要从控风险、善管理、强服务等方面进一步加强后勤财务管理。
最后，张金洲作总结讲话。他肯定了本次研讨会的效果，对各部门的精心准备表示肯定，并点评了各发言单位的特色和亮点之处。然后他对集团2019年工作提了几个方面的建议：一是全面加强党的建设。提升党组织的组织力，把政治建设摆在首位，提高政治站位；在抓经济抓服务的同时，抓好廉政建设，增强规矩意识；用好监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治党；二是提高政治站位，不断增强服务保障能力。要不断增强服务意识，始终把服务、质量放在首位，用心用情服务，创造感动；同时不断提升服务技能，全面开展技能培训和比武，结合绩效考核，打造技术路线上升通道；三是持续深入推进后勤管理服务综合改革。进一步优化体制机制，完善目标考核，做好绩效分配改革，提高工作效率；四是全面推进后勤文化落地。坚定后勤文化自信，将文化建设与实务管理统一起来，以实务管理为抓手，促进后勤文化落地生根、开花结果。在集团目前新的形势下，张金洲结合党建工作、业务调整、班子建设等实际提出了指导建议：一是增强大局意识，各部门要站在集团的高度考虑问题，做到集团一盘棋。二是加强党建与业务有机融合，不能“两张皮”。三是书记和经理要充分形成合力，力争做到“1+1 >2”。四是寻求结果导向的同时，更要重视过程导向，向过程要效益。
(文字：张胜 / 图片：姜莹 / 编辑：张胜 / 责任编辑：李木明)