江苏大学后勤纪委准确把握监督的基础地位，深刻理解监督的核心要义，持续创新监督的方法路径，切实把监督这个首要职责履行到位。
一、工作思路
把握后勤五个“多”的特点，后勤廉政风险重点领域多，上一学年饮食物资采购9000万元、修缮服务付款1448万元；后勤廉政风险岗位多环节多，后勤各类人员3600多人，涉及经济活动点多面广；后勤服务的人数多，全校每一位师生都是后勤服务对象；后勤信访反映集中的地方多；后勤出现突发状况的风险点多。后勤纪委主动把“怎样履行监督首要职责”放到后勤事业发展的大局中去谋划、去部署，切实做到保证政治方向、保护干部成长、保障事业发展。
二、主要做法
强化政治监督。一是加强对意识形态工作督查，参加后勤党支部书记会议2次，要求加强意识形态苗头性问题预判处理；出席各类协调会、推进会9次，监督推进有关舆情处理；针对食堂菜价、校园超市经营等容易引起舆情的苗头性问题及时提醒，跟进监督。二是做好寒暑假疫情防控督查，印发专项监督通知2份。寒假以来督查组开展工作250人次，督查了426个场次、218个事项，发现94个问题，提出101个建议。三是针对疫情防控严峻形势，开展校园快递疫情防控规范化管理专项监督，查找疫情防控薄弱环节，督促相关单位在校内快递网点安装摄像头，对所有快递网点的消杀全过程录像监管。
强化日常监督。一是强化对处（集团）、科室（中心）两级“一把手”和领导班子监督。党政联席会上提出监督意见16条，向党政主要负责人提出监督意见或建议20余次，督促科室（中心）“一把手”整改问题10人次。二是推动全面从严治党向基层关键岗位延伸。与食堂主任、绿化卫生管理人员等关键岗位责任人签订党风廉政建设责任书，与修缮包清工队伍签订《廉洁承诺书》。三是加强对基层关键岗位嵌入式监督，对长期在同一关键岗位人员调整后，进一步摸清各层各类关键岗廉政风险点，实行分级管理、分级负责。比如推动绿化管理由以前的主管一人决策管理变为现在的工作小组集体决策管理。四是推进基层工作效能建设，对师生反映强烈的4项后勤服务问题加强日常监督，落实责任，理清卡点，推进解决。五是对饮食服务中心在校首批党建工作样板支部验收申报中提出监督意见，目前正在开展创建全国样板党支部进展情况专项督查。六是强化作风建设，结合节假日，印发以案为鉴、严明节日纪律工作的通知4份；赴相关重点场所，对节日期间值班值守情况开展监督检查。
强化专项监督。制定《2022年重点工作月度专项监督实施计划》，针对矛盾突出、问题集中的关键领域和重要环节，有计划有重点开展食品安全、职工思想政治学习、薪酬工资发放、暑期饮食物资采购廉政风险防控闭环管理、食堂物资采供自购物资验收规范管理等专项督查，强化系统思维，着力推动后勤服务保障工作落实不到位、管理有漏洞等突出问题的解决，努力实现系统治、治系统的监督效果。
创新协同监督。建立“后勤纪委+职能科室”“后勤纪委+基层党支部纪检委员”的协同监督方式，组建各类监督组30多个，开展各类监督活动50余批次，上下联动，整合监督力量，形成监督合力。借鉴党委巡察的先进经验开展专项监督，形成专项监督报告6份，精准摸清相关科室（中心）问题底数，深入分析研判行业性、系统性廉政风险，形成“发现问题—提出建议—推动整改”的监督闭环。
三、监督成效
立足从具体事、具体人入手，督办一项重点问题、总结一套策略办法，治理一处矛盾突出领域。以小制度养成大规矩，监督推动绿化卫生服务中心推进“小特精”制度建设，新制订《绿卫废旧物资处理管理办法》等8项制度、修订《绿卫补贴管理规定》等4项制度。以小切口解决大问题，监督推动安全质量监管科抓住跟踪安全隐患责任落实这个“小切口”，建立安全隐患问题数据库，逐件编号，定期跟踪，对账销号，解决了长期以来安全问题责任推诿、处理棘手的大问题。截至8月底，入库安全隐患237个，已治理126个，尚有111个正在滚动治理。以小数据形成大决策，监督推动人力资源科梳理长期在同一关键岗位的人员情况，向党委建议决定对21人调整岗位。去年暑假以来，运用监督执纪第一种形态批评教育3人次，第二种形态给予党内警告1人次。对信访反映集中问题重点监督，提出整改问题34个；对重点工作专项监督提出整改问题19个；发放监督意见书1份；提出相关科室（中心）职责调整的建议2次。