务虚求实明方向，谋定笃行谱新篇。2月10日至11日，南昌大学后勤保障处（后勤服务集团）召开2025年工作务虚会，会议聚焦深化后勤一体化管理改革，进一步明确各项工作思路，推动后勤上下以更高标准、更实举措强推动、抓落实。校党委常委、副校长吴丹参加会议并讲话。处长、总经理晏育松主持会议。
会议对2024年后勤工作进行了梳理回顾，指出了服务质量、问计师生、运行效率、整体效益、评价体系、深入一线、满足需求等方面存在的不足。会议明确，2025年后勤工作将围绕改革主线，强化目标引领，从考核方式、管理方式、经营方式、服务理念、监督模式等为切入点开展五“改”，推动后勤育人与保障功能深度融合，为学校世界一流大学建设提供坚实后勤保障。
会上，后勤各班子成员以问题为导向，对标对表师生期待，围绕分管领域的工作情况、存在不足、下一步工作打算等进行认真发言。部分科室（中心）负责人立足岗位实际、总结经验，提出问题并探讨解决办法，进一步明晰了2025年工作思路。
吴丹对2024年后勤一体化管理改革取得的成效表示充分肯定，他指出，后勤工作一年来呈现了“声誉更提升、流程更规范、服务更贴心、工作更努力、改革更深入、协同更有力”等喜人成效，下一步，要聚焦“进一步重视食堂安全，进一步深化目标考核，进一步推进开源节流，进一步加快信息化进程，进一步提升工作能力，进一步营造工作氛围”等六个方面，推进工作走深走实。
吴丹强调，2025年是后勤一体化管理改革的深化之年，全体后勤干部职工要凝心聚力、提振信心，以饱满的工作热情、昂扬的奋斗姿态挺膺担当、发挥作用。要统一思想、深入改革，不打折扣把后勤一体化管理改革各项工作做实、做细、做好。要建章立制、规范流程，持续优化工作流程，增强制度的针对性、规范性、操作性。要开源节流、提升效益，聚焦师生实际需求，实现经济和社会效益“双丰收”。要强化培训、提升能力，加强职工综合素养能力建设，始终将做好服务作为工作的出发点和落脚点。要直面师生、务实服务，以面对面座谈、问卷调查等方式，倾听师生呼声、回应关切。要信息赋能、增强效率，以“智慧后勤”建设为抓手，让信息多跑路，师生少跑路。要强化监督、守好底线，将严管严治融入日常、抓在经常，营造风清气正的干事创业氛围。
后勤保障处（后勤服务集团）全体领导班子成员及部分中层干部参加会议。（南昌大学：聂倩）
