1月8日上午，南昌大学后勤保障处（后勤服务集团）2025年度中层干部考核述职汇报会在慧源楼智慧教室顺利召开。后勤各科室（中心）的25位中层管理干部参加述职考核，处（集团）全体领导班子成员悉数到场，会议特邀学校部分党政职能部门负责人担任嘉宾评委，为考核工作提供多维度指导与评价。后勤保障处副处长罗剑主持会议。
会上，各部门负责人依次登台述职，紧扣年度中心任务，以详实数据为支撑、案例对比为佐证，全面复盘2025年度服务质量、发展效能、谋划能力以及党风廉政建设等方面的实绩亮点，深刻剖析现存问题，并谋划2026年工作思路与改革举措。述职内容集中展现了后勤一体化管理改革纵深推进的显著成效，彰显了全体后勤人围绕中心、服务大局、攻坚克难的责任担当与实干精神。
在认真听取全部述职汇报后，处长、集团总经理晏育松作总结点评讲话。他充分肯定了过去一年后勤工作取得的突破性进展：经济效益实现显著增长，较去年大幅提升；服务形象与师生满意度获得根本性好转，从“基本满意”迈向“情感共鸣”；内部管理呈现从“单兵作战”到“协同联动”、从“局部思维”到“全局谋划”的深刻变化；在成本控制、服务创新、育人融合等方面均涌现出诸多亮点。这些成绩的取得，凝聚着全体后勤人的辛勤汗水，特别是后勤中层干部“中坚骨干”的支撑作用。
晏育松强调，2026年是后勤一体化管理改革从“过渡期”转向“常态运行”的起步之年。面对新阶段的新要求，全体后勤人必须保持清醒头脑，聚焦短板弱项，坚定不移向改革要效益、向管理要效能。他针对下一步工作提出明确要求：一要筑牢安全底线，将各类安全作为不可逾越的红线；二要深化提质增效，各经营部门要明确效益目标，全面推进人事与薪酬制度改革，激发内生动力；三要持续提升服务，强化主动服务意识，快速响应师生诉求，打造后勤服务品牌；四要拓展育人功能，积极探索后勤服务育人实践路径；五要推进规范建设，完善重点领域制度流程，防范风险；六要加强队伍建设，优化干部轮岗交流，鼓励学习提升；七要强化科技赋能，加快智慧后勤建设步伐；八要坚守廉政防线，营造风清气正的政治生态。他勉励全体中层干部要秉持公心、带好队伍、加强协作，以更强的凝聚力和战斗力，推动后勤服务保障工作再上新台阶。
本次述职考核会既是对过去一年工作的全面检阅，也为来年工作指明了方向、凝聚了共识。后续，处（集团）将依据考核工作方案，分层分类完成全员年度考核，以评促干、以比促优，为学校事业高质量发展提供更加坚实可靠的后勤保障。
南昌大学 龚丽雅